En la edición digital del diario Cinco Días me he encontrado con un muy interesante artículo titulado:"Jefes que se dejan imbuir por el 'efecto Lucifer'".
Al final de dicho artículo, viene también un breve epígrafe que parece sacado literalmente de las relaciones que a menudo mantenemos con los Jefes y Mandos Intermedios en las Empresas de Seguridad para las que trabajamos.
Cinco pistas para ser odiado por sus empleados
¿Gasta demasiada energía en malas prácticas? Los malos jefes gastan mucho esfuerzo en controlar, manipular y vigilar para que las cosas se hagan a su manera. Si se comportasen mejor tan sólo tendrían que pedir las cosas abiertamente y ahorrarían mucha energía. (Esta es una práctica habitual en la mayoría de los Jefes de Equipo y de los Inspectores).
¿Impone o convence? Aunque nadie se opondrá a un mal jefe, nadie luchará por conseguir que sus proyectos tengan éxito. Sus empleados se convertirán en saboteadores y conseguirán frustrar muchas iniciativas. (Situación normal en una Empresa de Seguridad).
¿Desconfía de sus empleados? La falta de confianza arruina tanto la relación con sus empleados como con sus clientes y una vez perdida la manipulación no consigue restaurar esa confianza en el futuro. (Aquí ya estamos más cerca de las prácticas de Jefes de Seguridad, Delegados, y Gerentes en general).
¿Obtiene resultados mediocres? La regla de los resultados se obtiene multiplicando motivación por esfuerzo por medios, de ahí que sin nada de ello, los resultados serán muy pobres. (La única diferencia con nuestro sector es que aquí los resultados no son mediocres, sino paupérrimos).
¿Le falta seguridad? Los malos jefes preceden su orgullo a sus decisiones y entienden que una equivocación supone un signo de debilidad lo cual los lleva a tomar decisiones erróneas. (Aquí podemos englobar una buena parte de las personas que ejercen responsabilidades de mando en la Seguridad Privada, desde Jefes de Equipo a Consejeros Delegados).
Os dejo el enlace al artículo completo, por si alguien quiere leerlo y enseñárselo a otros para que se "reconozcan".
leer más en cincodias
Un saludo.
¿Impone o convence? Aunque nadie se opondrá a un mal jefe, nadie luchará por conseguir que sus proyectos tengan éxito. Sus empleados se convertirán en saboteadores y conseguirán frustrar muchas iniciativas. (Situación normal en una Empresa de Seguridad).
¿Desconfía de sus empleados? La falta de confianza arruina tanto la relación con sus empleados como con sus clientes y una vez perdida la manipulación no consigue restaurar esa confianza en el futuro. (Aquí ya estamos más cerca de las prácticas de Jefes de Seguridad, Delegados, y Gerentes en general).
¿Obtiene resultados mediocres? La regla de los resultados se obtiene multiplicando motivación por esfuerzo por medios, de ahí que sin nada de ello, los resultados serán muy pobres. (La única diferencia con nuestro sector es que aquí los resultados no son mediocres, sino paupérrimos).
¿Le falta seguridad? Los malos jefes preceden su orgullo a sus decisiones y entienden que una equivocación supone un signo de debilidad lo cual los lleva a tomar decisiones erróneas. (Aquí podemos englobar una buena parte de las personas que ejercen responsabilidades de mando en la Seguridad Privada, desde Jefes de Equipo a Consejeros Delegados).
Os dejo el enlace al artículo completo, por si alguien quiere leerlo y enseñárselo a otros para que se "reconozcan".
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Un saludo.
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